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董明珠:不要把互联网捧得像神一样

2015-06-15| 发布者: admin| 查看: 3372| 评论: 0

摘要: 格力电器董事长兼总裁董明珠。图片来源:CFP  6月12日至13日,2015正和岛岛邻大会在中国大饭店举行,格力电器(61.06,-0.65,-1.05%)董事长兼总裁董明珠在大会上发表了演讲,包括格力的企业改革经历、格力手机、互联 ...

格力电器董事长兼总裁董明珠。图片来源:CFP

  6月12日至13日,2015正和岛岛邻大会在中国大饭店举行,格力电器(61.06-0.65,-1.05%)董事长兼总裁董明珠在大会上发表了演讲,包括格力的企业改革经历、格力手机、互联网等。

  董明珠讲了很多,但只要了解这几点就好了。

  1.格力手机是一个智能物联手机,这就是它的竞争力。手机出来以后,不面向市场销售。手机可以远程监控家里的安防,可以远程遥控、指挥所有的电器,还可以在上面买格力的电器产品,甚至可以给企业设计软件。企业的管理通过格力手机就可以解决了。董明珠任性地说:“别人说这是红海别进去,我就偏要进去。”

  2.格力电器这三年时间的成绩。实现双百亿,给国家纳税100亿、利润100亿。实现单品超过1000亿。去年实现突破140亿,给国家纳税150亿。

  3.格力愿意做空调的黄埔军校。“格力电器现在有8000多个研发人员,去年美国人也从这儿挖人,现在我没地方挖人,因为全世界空调我最好。”

  4.格力没有局限,而互联网只是一个工具。董明珠认为,“格力电器的互联网用的是最好的,只是我们没有在外面表达它,过去,消费者用的格力空调如果坏了,他必须打电话求助,现在我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。只要是有创新思想的人,互联网对你来说就是有用的,互联网就是一个工具,不要把互联网捧得像神一样。”

  5.格力与360有可能合作。前不久,周鸿祎[微博]到格力进行交流,董明珠与其交流以后认为还是可以有大家共同讨论的东西,也有合作。首先双方的企业文化认同非常重要,要适应双方。第二,技术要进行互补。企业技术是可以研发出来的,但管理方面如果平台不建好的话,其他东西包括所谓的竞争力都是短暂的,是不可持续的。格力电器考虑的是可持续发展,做任何一个决策,不是只看今天,而是要看未来三年、五年甚至更长的时间。

  6.未来的格力要担起更多的社会责任,带动中小企业的发展。“中国一定要有大的企业带动中小企业的发展,中国一定要做出顶级企业来,但这个顶级企业不是为了大而做大,他是一种责任,帮助中小企业在品质控制上做好。”


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