联想控股旗下君联 2001年，联想控股成立，通过君联资本、弘毅投资、联想之星为核心的“财务投资”业务，以及聚焦金融服务、创新消费与服务、农业与食品三大领域的“战略投资”业务，构建了“战略投资+财务投资”双轮驱动的创新发展模式。 引导资本“脱虚向实” 柳传志认为，“‘脱实向虚’的一个很重要的原因，是因为一些实体经济发展遇到问题。比如，很多行业产能过剩，金融资本不敢往里面投钱。要通过改革创新激活实体经济的发展，引导资金‘脱虚向实’。” 近年来，供给侧改革力度不断加大，经济转型升级步伐加快。联想控股的战略布局与此不谋而合，创新消费与服务正是联想控股聚焦的战略投资板块之一。“中国幅员辽阔，人口众多，拥有雄厚的消费基础。实体经济只要坚持改革创新，是能站得住的。我们坚决投了，效果也挺好。”柳传志表示。 金域医学登陆A股市场，成为联想控股推动实体经济发展又典型案例。君联资本于2008年起对金域医学进行了多轮投资，并在优化公司治理、战略规划、管理提升、异地扩张和资本运作等方面提供了诸多增值服务。柳传志表示，“金域医学的上市，一方面给中国创新创业企业家做了好榜样，也说明中国是极其有潜力的消费市场，未来发展空间巨大。” 在柳传志看来，引导资金“脱虚向实”，关键是要做好顶层设计。以联想控股旗下专事农业与食品投资的佳沃集团为例，“在农业领域，通过新型农业合作社的方式，人均收益提高很多。” 此外，“佳沃集团在智利合作开发农场，产品可以销售到中国和其他国家和地区。同时可以获得一些实用的耕种技术，国内的土地也可以得到轮休。”柳传志认为，应更多鼓励企业去海外进行资源对接。 助力实体经济发展 在1984年创业以来的30多年历程中，柳传志的“产业报国”以2001年为界。“上半场”，柳传志创立了联想集团；“下半场”，联想拆分为联想集团和神州数码，分别由杨元庆和郭为执掌，柳传志则转而成立了联想控股，并相继设立了君联资本、弘毅投资和联想之星，进军投资领域。 对于开启“下半场”的决定，柳传志表示，“当时下了很大的决心，主要是出于三方面的考虑：一是高科技行业风险确实比较大，需要多元化的产业格局抵御风险；二是联想控股的‘多元化’，能够更好地支持联想集团的创新变革；三是当时我们的IT业务已相对成熟，希望杨元庆和郭为这些年轻人能够独当一面。” 以君联资本为例，截至2017年6月30日，其投资的企业超过300多家，帮助42家被投企业成功上市，13家企业挂牌新三板，投资领域涵盖TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等行业内的创新及成长期企业，对实体经济发展起到了极大的促进作用。 2008年，联想控股已经构建起君联资本、弘毅投资、联想之星的“财务投资”版图；到了2010年，联想控股进军战略投资领域。“通过财务投资那些年的实践积累了资金。更重要的是，形成了对投资的一些规律性认识，希望通过战略投资，在看好的领域里打造出更多的好企业，形成多个产业支柱。”柳传志表示。 通过多年的战略投资布局，联想控股已形成五大战略投资板块，与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成“双轮驱动”的业务模式。柳传志指出，“财务投资的项目到期后就要退出；对于合适的标的，通过战略投资长期持有，更长久地服务优质企业和实体经济发展。” 秉承“增值服务”理念 推动实体经济发展，柳传志一直强调“增值服务”。柳传志表示，“投资人的基本能力体现在两个方面：价格发现，这是基本能力；价值创造，类似于通过努力将陶器变成精美的瓷器。优秀的投资人更侧重价值创造。” 2007年5月，联想控股、弘毅投资全资收购石药集团，实现整体改制。通过改制后的战略重塑和业务升级，石药集团改变了以往以原料药和普药为主的业务模式，实现向以创新为核心驱动力的模式转型，推出了一批具有完全自主知识产权、并在海外市场获得认可的创新药、专利药、品牌药。2007年-2016年，石药集团销售收入由56亿港元增长到124亿港元，净利润由不到4.9亿港元增长至21亿港元。目前，石药集团每年上缴各类税金达10亿元人民币，创造就业岗位2万余个。 2015年4月，弘毅投资从石药集团退出，而石药集团成为一家公众持股、治理清晰、在全球行业中有影响力的医药企业，市值超过700亿港元。 秉持增值服务的理念，联想控股致力于通过直接投资促进实体经济的发展。柳传志粗略地算过一笔账，联想控股旗下的三个基金管理公司，总体管理着1000多亿元的资金，所投的企业600多家，经过培育，所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长8000亿元，营业收入增长了5000亿元，为社会带来更多的财富。 |
