年轻有为的青年，在工作岗位上亦是履职尽责、思想积极，作为一名中层管理者，他有自己独到的见解，他说：“卓越始于平凡，做我能做的，是做在我能力范围内做的事；做我想做的，是做我最喜欢做的事；做我该做的，才是做有人生价值的事。我虽然是一位平凡的九零后，但我相信通过自己的努力，会成为一名二十一世纪为这个国家有贡献价值的青年。”
对于当下国内外经济环境的不容乐观，高蕾萌对企业未来的发展有着深度的思考。他首先从企业常规利润和常规现金流方面，提出：第一要把项目管好，把人员管好，在空间、人、工作计划上做清晰的部署，把成果与绩效做好，把企业组织管好。完善工作需要的流程管理，提出问题，制定流程、标准化，制定要求。所有的产品和服务都由流程产生，流程的产生要求每一个有关人员向着一个共同的目标执行。 在交谈过程中，他从企业的资源、过程、结构、结果、对象和价值流程六要素分别对公司成本怎么控制、公司经营利润怎么控制、劳动力劳动率怎么控制，如何建立完整的内控体系等多个方面阐述了自己的观点。
他认为，对内部环境，要做到完善公司结构、机构设置及责权分配，建立健全的人力机制政策，完整的企业文化体系和量化的工作指标；面对风险评估，要从经营目标、项目初期审核、立项、预算、人员、管理、回款、续约率等多角度涵盖；控制活动时，多想想采取措施是否合理，该怎么样实施，实施程度如何把控，一定要将风险前置，果断应用调整，迅速做出决策；当下是信息与沟通的时代，信息收集要尽量做到精准高效，决定了传递程度能否有效，能否使对方明白其表达的含义与目标；在做内部监控时，对实施情况进行监督检查，着重有效性，发现问题要及时调整。 而在谈到企业文化这一话题时，他原本一脸严肃的表情，瞬间被柔软了几分。显然，企业文化的魅力不只是在企业管理中的作用极其重要，企业文化是同心动力，是企业的灵魂,更是推动企业发展的不竭动力。 高蕾萌提出“企业品牌=规模+专业服务”，没有文化的企业无法在竞争中取胜，树立适合企业发展的企业价值观，是不可撼动的方向和目标。没有企业精神，任何经营高明的经营手法也无法实现。企业文化的建立是为了提高内部凝聚力，和外部竞争力，以此来打造团队有一致的目标和方向，才能共同发力。
他明确表示企业文化不仅可以提升凝聚力、向心力，激励员工工作创新，激发斗志，勇敢向前，还可以起到内部约束作用。他说：“在同一内部环境中我们对事物的认知、理解、判断、价值观都是有差异的，企业文化可以让我们在思想理念上相互影响，以此达成一种自我约束的作用。企业经营首先要依靠制度，但问题总会超前于制度，总是在不断完善中，一旦失效，空白期靠什么来约束行为？这时企业文化、价值观就会体现出他的效能，潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式。” 当问及他企业文化落实到人的时候，该怎样体现时，他沉思片刻言简意赅地说：“企业文化以人为本，包含公司所有人，领导者、管理者、全体员工，要能够做到关心人、尊重人、理解人、信任人，让每个人感受到有感情，有温度。” 高蕾萌的话，不禁让我想起被称为日本“经营之神”的著名企业家松下幸之助。有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。 “你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨道。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者，平凡中我们渴求被认可、被尊重，卓越时不轻易拒绝，哪怕是自己不喜欢的事情，不轻易否定他人，也是一份尊重。我们可以在工作中加以校正、指导，向着正确的方向去引导，不仅会使下属把事情做好，更能激发对方的工作热情。 北京前景新缘物业服务有限公司市场项目部经理高蕾萌，一名处于企业管理核心层的九零后青年，在平凡的岗位上做着他该做的事，不断学习发展自身，力求贡献社会。中国共产党的创始人之一李大钊同志说过，青年要“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青春之人类，青春之地球，青春之宇宙，资以乐其无涯之生”。 |
