北京市企业发展促进会绩效考核评价制度 第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善本会干部、员工绩效考核工作，促进学科的发展，根据本会章程的有关规定，制定考核评价制度。 第二条 本制度适用于北京市企业发展促进会（以下简称：本会）会长和工作人员。 第三条 在理事会统一部署下，会长负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是： (一) 负责审核秘书长的年度绩效工作目标；(二) 负责检查年度绩效工作目标的落实情况；(三) 负责审查年度绩效考核工作目标完成情况，给出实事求是、客观公正的评价意见。 第四条 秘书长绩效考核内容。 (一)本会年度工作落实情况； (二) 日常工作履职尽责的情况和廉洁自律的情况；(三)本会秘书处日常工作情况。 第五条 秘书长考核程序。 (一) 制订目标。每年 12 月底前，秘书长完成年度工作总结和下一年度工作计划。 (二) 书面汇报。秘书长对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面汇报材料，完成上年度工作总结和本年度工作计划，于当年 3 月底前报会长审核。 (三)审核意见。会长审核汇报材料并提出书面评价意见。(四)民主测评。参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。测评分四个层次进行：会长测评、员工测评、会员单位测评、政府部门测评。 (五)计算考核成绩。考核成绩实行 100 分制，其中：会长测评占30 分，员工测评占 30 分，会员单位测评占30 分、政府部门测评10分。 (六)秘书长年度绩效考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。 第六条 秘书长绩效考核结果的运用。(一)在每年度的理事会上通报秘书长的绩效考核结果。(二)请各位理事对绩效考核结果进行评判，并对今后工作给予指导性意见和建议。 (三)对当年考核欠佳的由会长予以谈话提醒；对连续3 年绩效考核欠佳的，理事会应考虑及时更迭秘书长人选，以促进本会建设稳步推进。 第七条本会员工的绩效考核，以岗位职责为标准、以工作实绩为依据，逐年度进行，主要检查各岗位职责的落实完成情况，对其德、能、勤、绩做出客观评价，以不断改进工作。 第七条 本会员工的年度绩效考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。 第九条本会员工的考核有下列情形之一的，其考核等次应确定为不称职： （一）危害社会治安综合治理，造成严重社会影响的；（二）工作责任心不强，在工作中造成严重失误的； （三）不能胜任本职位工作，德、能、勤、绩达不到现任职位要求的； （四）有其它严重问题的。 第十条 月度考核由办公室负责统计核算，年底会中后发放年终奖金。
第十一条 附则 本制度由北京市企业发展促进会第二届第五次理事会审议通过；由理事会负责解释。
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